Produit
Structurer une équipe produit sans sur-recruter
Structurer une équipe produit, c’est recruter les bons rôles dans le bon ordre et installer des rituels qui tiennent. Octofact peut l’opérer en direction produit externalisée, puis rendre les clés.
Pour qui
- Votre équipe produit s’est constituée par accident, sans cadre.
- Vous hésitez sur le prochain rôle produit à recruter.
- Vous voulez une direction produit senior sans recruter un CPO tout de suite.
Quels rôles produit recruter, et dans quel ordre ?
La bonne séquence dépend de votre stade : souvent une direction produit avant des PM juniors, la discovery avant la delivery de masse. Octofact aide à éviter le sur-recrutement qui alourdit sans accélérer.
Les rituels qui font tenir une équipe produit
- Une priorisation explicite et assumée.
- Une discovery continue, pas un cahier des charges figé.
- Une delivery mesurée par l’impact, pas par le volume livré.
Questions fréquentes
- Externaliser la direction produit, n’est-ce pas risqué ?
- Le but d’Octofact est inverse : installer le cadre et former l’équipe interne, puis partir. On ne s’installe pas à demeure.
- Quand recruter un CPO en interne ?
- Quand le produit et l’équipe justifient un temps plein. En attendant, la direction produit externalisée donne le niveau sans le coût d’un CDI.
Travaillons ensemble
On commence par un diagnostic, pas par un devis.
Trois semaines pour savoir quoi construire, et dans quel ordre. Livrable autonome : vous repartez avec, même si on s’arrête là.
· Mis à jour le